網上有很多關于pos機考核方案,企業核心人才培訓的流程和方法的知識，也有很多人為大家解答關于pos機考核方案的問題，今天pos機之家(www.chinaclyc.com)為大家整理了關于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!

本文目錄一覽：

1、pos機考核方案

pos機考核方案

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1、明確告知對方企業發展戰略規劃圖；

2、必須強調選拔他是為了幫助公司創造價值的，而不是當官的；

3、明確告訴他該崗位考核里面的KPI指標；

4、明確說明該崗位晉升和降級的核心數據；

5、特別強調公司的電網指標（挪用公款、假公濟私、公物私用、公然挑戰上司、散布負面不實消息、違法亂紀、私簽合同）

6、副職四不：獻策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不出名

7、平級四不：理解不誤解、補臺不拆臺、分工不分家、交心不多心

8、正職四不：總攬不獨攬、宏觀不主觀、決斷不武斷、放手不撒手

9、找出該崗位必須具備的知識、技能、行為關鍵指標，編寫對應的培訓教材，目的是提升該崗位人員的勝任力，搜集培訓素材：文字、圖像、視頻、案例；

10、尋找公司能當培訓師的苗子，把他們外派學習如何當好培訓師，如果公司內部沒有培訓師，可以外聘老師；

11、根據公司的需要和計劃做人才培訓計劃書；

12、培訓結束后要進行通關考試和考核，作為晉升降級的依據之一；

13、培訓的目的是培養員工的習慣，有意識的牽引員工跟著公司的發展方向走；

14、培訓就是把不同類型的人才盡量趨同，凝聚他們的戰斗力，做到五個統一：方向統一、目標統一、思想統一、行動統一、結果統一。

1、榜樣復制（讓優秀員工教育員工）

2、進行動作分解，細化、量化、文字化、圖像化、影像化

3、開展各種培訓班或者主題沙龍，反復培訓，直到熟能生巧

1、銷售特訓營：每月一次

2、財務培訓：每季度一次，財稅風險、發票、合同、支票、承兌匯票、增值稅、個稅、收據、POS機等

3、行政類培訓：一季度一次，速度、效率

豬的肚子、鸚鵡的嘴、老鷹的眼睛、兔子的腿

4、店長技能特訓：一季度一次，外訓

5、干部晉升密訓營：半年一次

6、內部講師特訓營：半年一次

7、生產技能技能比拼特訓營：每季度一次

運營作者：長青咨詢湯海方

以上就是關于pos機考核方案,企業核心人才培訓的流程和方法的知識，后面我們會繼續為大家整理關于pos機考核方案的知識，希望能夠幫助到大家！